Planując budżet na ESG

Wraz z popularyzacją działań ESG i coraz większą wagą, jaką do zrównoważonego rozwoju przywiązują klienci i inwestorzy, rosną również wymagania dotyczące dostosowania organizacji do nowych standardów.  Dotyczy to nie tylko przedsiębiorstw objętych obowiązkiem raportowania zgodnie z dyrektywą CSRD, ale również firm będących elementem ich łańcucha dostaw. Każdą organizację czeka wykonanie gruntownego przeglądu swojej działalności, a następnie dążenie do ograniczenia jej negatywnego wpływu w obszarach ESG.  

Warto zaznaczyć, że raportowanie to ostatni etap,  na którym wskazane są efekty podejmowanych działań. Zagadnienia związane z ESG obejmują bowiem szerokie spektrum przypadków – począwszy od modelu zarządzania, aż po czynniki społeczne i środowiskowe, zatem zasoby finansowe  związane z ich realizacją będą istotnie zróżnicowane.

Wybór zielonej energii jest kluczowym działaniem ESG dla zdecydowanej większości branż, niezależnie od zakresu i złożoności przepisów ich dotyczących. Warto pamiętać, że w przypadku zagadnień związanych z kwestiami środowiskowymi „E”, najpopularniejszym wskaźnikiem jest ślad węglowy, który informuje o poziomie emisji gazów cieplarnianych do atmosfery. 

Firmy powinny podejmować działania, których celem jest redukcja ich śladu węglowego: mogą to robić poprzez działania inwestycyjne (np. budując instalacje fotowoltaiczne czy wiatrowe) lub podejmując decyzje biznesowe – np. zmieniając dostawcę energii elektrycznej na takiego, który gwarantuje jej pochodzenie wyłącznie z odnawialnych źródeł. Takim dostawcą jest  Ekovoltis. Każdy odpowiedzialny przedsiębiorca, planując strategię ESG, powinien nie tylko przewidzieć koszty związane z obliczeniem śladu węglowego, ale i szczegółowo zaplanować swoją ścieżkę ku dekarbonizacji.

‍